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微视为啥干不过抖音和快手呢,有专业人士了解不?

在互联网的江湖只要老大站稳了脚跟,后面的人很难有机会,腾讯的社交,头条的抖音都符合这种规律,抖音在恰当的时机推出了短视频,很快占据了市场的先进,加上头条独特的智能推荐算法,让头条的抖音得以在国内互联网世界横行,头条是真正意义上在bat三家巨头之外单独成长起来新的独角兽,从头条上业务可以看出,直接对百度和腾讯两家企业的流量有争夺,在当前阶段和阿里还是有一定的互补作用。

为什么微视干不过抖音

抖音对短视频认知更加深刻,加上头条超级的应用推广能力,所以很快就在短视频市场占领了先机。这个时候腾讯才发现这块市场有用,于是给钱给人去抢占这块的市场,按照腾讯的做法先让别人做出一个样子,然后腾讯再集中优势兵力去作战,采用这种模式占领统治了游戏市场,但这次遇到真正强劲的对手,所以这次即使调用足量的流量也没能撼动短视频的江湖。微视最早是在2013年有雏形,但腾讯并没有彻底想明白如何在这个领域发力,还在2016年最关键的一年关掉了这个业务,在2017年8月重新启动这个业务。当然在这个行业做的最早的属于快手,在2012年成功转型成短视频的模式,真正赢来爆发是在2015年,抖音是在2016年推出的,应该讲抖音是在短视频市场前景大爆发的前期适时的推出来这款产品,依赖头条强大的流量体系,快速的占领了市场,现在抖音的日活量已经超过3.2亿,微视的数据惨不忍睹,这个行业是抖音定义了短视频的概念,更加懂得这种模式如何运作。

与众不同的推广模式。抖音在推广方式更加接地气,抖音捧红了无数的草根,首先在四五线城市开花结果,然后提高逼格,回归到二三线城市,典型的农村包围城市的战略方针,其实头条很多产品都是按照这种方式搞定的。微视走的高大上的明星战略,需要大量的资金支撑,关键这种不能带动普通人的意愿,让用户使用起来有企图心这是头条的擅长点,抖音也不例外,现在抖音已经是非常巨大的电商导流体,不仅仅能够让草根成名还能让里面的大V推销产品,既有名气又有钱赚。而且刷抖音很容易上瘾,很多人吃完晚饭在刷抖音能一口气刷上几个小时,腾讯的流量就是这么被慢慢抽走的,可以预见未来腾讯最大的竞争对手是头条系。

聚焦能力。头条是集中所有能量在做这个事情,如同现在的自媒体平台为什么头条做的如此出色,几万名员工就是为了做好这一件事情,所以才能爆发出这么强大的能量,而微视只是在腾讯下面一个很小的部门而已,而且能动性以及权责都会受到限制,起码从生存角度上考虑没有那么急切,但放在头条公司就是天大的事情了,任何一个优秀的产品都不是这么容易按部就班出来的,需要原始团队激发最强大的创新基因。

现在短视频讲话已经分出高下,抖音是当仁不让老大,快手位居老二,微视现在不到1000万的日活量很难对前两位有实质性的冲击,除非抖音资金运营出现问题,否则短时间内很难有对手,而且抖音的日活量还在不断提升,还在挤压后面的梯队的空间,抖音现在是头条里面最核心的拉动力,在头条战略里面重要性还会进一步加强,也是打破腾讯社交一把有力的武器,希望能帮到你。

作为一名MCN机构的创始人,我接下来分享的内容,可能是大家鲜有听说的。

先说一下微视、抖音和快手,是怎么建立起来的。

微视,出身不幸,成为“炮灰”

微视成立时间很早,2013年就成立了,当时的短视频概念,在我国很超前,说明腾讯产品团队有前瞻性的眼光,但是懂商业规律的人都知道,如果一个产品过早投入到市场,大概率会成为“炮灰”,因为市场还处于培育过程,更何况, 2013年的网络基础环境,还不太适合短视频的发展,尽管有腾讯的流量、资金、团队扶持,但还是成了“炮灰”。



腾讯投资快手,微视注定“难产”

就这样,一个被腾讯战略性放弃的产品,到了2018年,重新拿了出来,而此时短视频江湖,早已经是腥风血雨,抖音、快手两家独步江湖,打得也是如火如荼,你整我夺,两家先后拿下春晚的独家冠名,为实现用户增长,快手更是不惜花30亿重金发红包。

快手的快速发展,是得益于腾讯的投资,有了流量和钱,才实现了用户增长,要和抖音来一战。

在这种情况下,腾讯肯定不会同时做大两个短视频平台,自然会牺牲掉微视的推广资源,把资源都压在快手身上,要不然,快手和微视,都不敌抖音。



从数据来看,微视已经成为第二梯队,快手也不是抖音的对手

目前,抖音的DAU日活用户量超过了4亿,海外版日活用户也超过了1亿,成为中国出海最成功的互联网产品。但TICTOK目前也遭遇强大的挑战,印度、美国先后下架TICTOK,要知道tictok在印度市场的日活用户数量超过了1亿,美国市场也有4000万用户,但是,这种不幸,快手海外版也正在遭遇。

尽管出海路径受阻,但即便是放弃了美国和印度市场,抖音在其他国家的用户量也是非常庞大的,再加上国内的用户数量,堪称全球最成功的短视频平台。

再看微视,扶持力度下滑之后,微视直接掉到了第二梯队,跟好看视频、全民小视频等平台是一个级别的。国内的短视频市场已成定局,两超多强!

如果没有TICTOK出海受阻,字节跳动很有可能在未来2年时间内,估值超过腾讯,成为中国互联网第二把交椅,而抖音的国内和国外日活用户,大概率超过10亿,甚至乐观估计到15亿的日活,也就是说,每天全球大概会有四分之一的人,用抖音刷短视频。

但是出海受阻了,字节跳动海外进程会放缓,不过占领全球市场,也只是时间问题,因为字节跳动是一家新科技驱动的公司,而腾讯是一家传统互联网科技公司,两者存在本质区别!



腾讯未来干不赢字节跳动,我总结了2个原因

第一,没有永远的霸主,只有时代的企业

我们正在经历一次百年大变局-第四次工业革命,云计算、大数据、人工智能,是这次工业革命的技术推动力,但在智能算法推荐方面,腾讯显然已经不是字节跳动的对手。

2018年,腾讯一度月薪6万去北京字节跳动挖算法工程师,但为时已晚,2018年的字节跳动, 已经是一家大公司独角兽企业了,算法工程师不是想挖就挖得走,这些人,都是跟着张一鸣枪林弹雨闯过来的,甚至张一鸣说过,我们辛辛苦苦打拼,不是为了有一天被腾讯收购,成为腾讯的一名员工。

此话的深意是告诉我们,字节跳动有一个更大的梦想,所以,光靠钱肯定不能留住员工,得让员工看到梦想,这一点张一鸣的管理之道和马云有得一拼。

腾讯的“失利”,还有一个原因

第二, 组织老化

腾讯成立已经20多年了, 这里面的管理层,从当初刚毕业的大学生,混到了现在的中年油腻大叔,即便是还有前瞻性的思维,但是对于新鲜事物的接收速度,显然已经比新兴公司慢了一个节拍。

跟我们MCN对接的字节跳动运营小姐姐,他们大部分都是95后,甚至还有00后,他们工作很有干劲,晚上12点,你问小姐姐,都有人在线解答,有紧急问题,他们会形成一个小组,快速开会讨论,技术员会在3个小时内,进行程序优化。所以,抖音和今日头条早期的产品更迭速度几乎是以每天为单位。

而在传统互联网公司,比如腾讯和百度,要解决一个产品上的技术问题,至少需要3天,慢的要3个月。

互联网新科技的竞争,时间意味着什么,无需多言了吧!



综上所述:

可以说, 字节跳动真的是一家90后、95后驱动的互联网科技公司,而腾讯也好、百度、阿里也罢,或许都已经错过了一个崭新的时代,这不是危言耸听,这是现实,你们怎么看呢?欢迎参与话题讨论!

很多人都知道微视是腾讯公司自己孵化的短视频产品。虽然用上了手机QQ,腾讯视频,天天快报,还有微信这个超级APP导流,愣是干不过抖音快手,具体到原因无非就是有人说过的一句话:打败微信的绝不是另一个微信。

以美国的互联网市场为例:打败ibm的是微软,做操作系统和办公软件的。而超过微软的是以互联网搜索起家的谷歌。虽然微软做了必应搜索,一样干不过谷歌,而打败谷歌的是社交起家的facebook,谷歌也推出了谷歌 社交产品,命运也是一样的失败告终,难道说微软谷歌不强大吗?

人们都有先入为主的概念存在,虽然腾讯倾尽全力去力推微视,但是微视只不过是另一个抖音而已,用户的时间是有限的,手机空间也是有限的,干嘛去再装一款同样的APP呢。这也是腾讯去投资快手的原因。快手和抖音的风格和路线不同,所以抖音在快手那么强大的情况下,以差异化快速崛起,才有了南抖音北快手。



微视为什么干不过抖音和快手?

短视频领域腾讯已经做了多少次短视频尝试了,前后做了17款短视频App,不过都没能成功,这里面原因当然是多方面的,有主观的也有客观的。

抖音、快手早就形成规模效应,两句Slogan非常具备传播性

在快手和抖音做大之前,国内企业也出现过秒拍、美拍等众多短视频工具,不过这些工具都没有特色,大多都停留在美颜等功能上,很难成为真正现象级产品。

Musical.ly诞生之后,音乐短视频迅速成为一个新的趋势,字节跳动花了足足10亿美金买下了这家公司,接着就以这家公司为雏形,推出了抖音短视频,“抖音+网络歌曲”迅速大杀四方,抖音在短短两三年时间就拥有了7、8亿用户,这是全球成长最快的互联网产品。

快手最开始是一个动图工具,前三年时间快手一直不温不火,用户量也上不来,直到宿华带着自己的团队整体加入快手之后,宿华、程一笑,两个人一个对技术偏执,一个对产品偏执,两人珠联璧合。宿华早些年的职业经验一直是在Google、百度做人工智能相关技术工作,他为快手带来了“机器分发”,这是快手真正爆发的根本原因。

抖音和快手,一个拥有了4亿日活,一个拥有了3亿日活,两个产品都已经形成了规模效应,回顾一下两家企业的Slogan,抖音是“记录美好生活”,快手是“记录世界记录你”,都具有非常好的传播效果,已经算是两款国民级别的应用。想要在两个已经形成了规模效应的产品中抢肉吃,难度非常大,抖音已经是一个拥有众多官方账号的官方媒体平台,快手则通过短视频成功进入了农村电商领域,用户粘性已经算是非常不错了。

腾讯不是什么都擅长,就像阿里和字节做不起来社交一样

没有一家企业什么都能做,什么都会做,阿里巴巴和字节跳动不会做社交,腾讯也不擅长做短视频和电子商务。

任何一家互联网企业,都有自己擅长的业务,从垄断的角度来说,一家企业要是把所有的业务都垄断完,那也不符合社会发展的规律。阿里巴巴从来往开始、后来又做了点点虫、Real如我,甚至一度用支付宝圈子强推社交功能,白领日记、学生日记一度引起了巨大的轰动,不过最终阿里的社交梦依然没能成功。字节跳动这两年也在做社交上的尝试,先后做了多闪、飞聊,做多闪还用抖音的用户基础和流量优势,专门为这款产品做了一个发布会,最终依然没能取得成功。

两家企业一个是老牌互联网巨头,一个是新生代互联网中的佼佼者,都是非常有实力的企业,两家企业本身也积累了足够数量的用户,不过两家企业依然没能成腾讯的社交霸主杀出来。这些年在社交领域,微博越来越媒体化,陌陌走陌生人社交独辟蹊径才分得了一杯羹,阿里也是利用钉钉走职场社交之路才取得了成功,做差异化补充似乎是社交唯一出路。

腾讯不缺流量、也不缺用户,社交产品是整个互联网最好的基础生态,一定程度上比搜索生态还要稳固很多,不过即使是这样,腾讯在电子商务领域也做过很多尝试,在短视频领域更是重金投入,毕竟这是一个超级风口,不过最终腾讯都不能如愿。腾讯擅长社交、擅长游戏、擅长影视和体育转播,可是就是不擅长短视频。

这样的商业格局其实挺好的,整个商业生态也更加健康。倘若腾讯、阿里、百度这些企业不管做什么业务都能成功做大的话,那么就不会有美团、滴滴、快手、字节跳动这些年轻的企业了,良好的竞争环境才是行业发展的最大保障。

一句话:腾讯擅长社交属性高的赛道,而抖音媒体属性高。

腾讯和阿里都有自己的基因,也有基本盘。腾讯是社交,阿里是流量。腾讯的基本盘曾经是QQ,阿里曾经是淘宝。

QQ给腾讯带来了人脉。淘宝给阿里带来了流量。

腾讯做微信,是在社交领域的革新。把原来QQ里的人脉关系往微信一倒,微信就是全国最大的熟人社交平台。其他人只能撤退。为什么,QQ已经用实际行动证明,谁和腾讯硬钢熟人社交谁死。阿里不信,马云亲自搞都不行。

但反过来,腾讯搞流量卖货也不行。被淘宝追着打。联合京东也不行,再投资拼多多,踏上了熟人社交这个圈子,嗯,有喜了!

但让腾讯和阿里搞媒体,都不行。一个门户网站,两家谁也没干过新浪。媒体属性的微博,腾讯也花了大力气,不行。阿里把新浪微博一收、微博也萎靡了。

为啥?

熟人社交讲究的是关系。大家关系都挂在QQ上、微信上,基于这种关系能做的事情,腾讯就容易成功。比如游戏。

但抖音是媒体属性,和关系的联系不大。有人说你错了,媒体和熟人关系很大。你看大家看电影呼朋唤友,看电视也是和熟人圈子分享。

问题是抖音里面的内容,未必和熟人有关系。谁希望别人知道自己关注几个傻里吧唧的中二男女跳舞?喜欢大胸妹?喜欢纹身男?喜欢看不知真假的富豪说很寂寞?

这里面很多私人趣味,只要内容有趣娱乐,不是熟人更好。

这不影响我朋友圈里分享看电影的心得体会。

先不下结论,看看他们的数据:

截止2019年底,抖音月活用户5.3亿,快手月活用户4.2亿,连抖音的小兄弟,西瓜视频和火山小视频的月活用户都超过了1.2亿。微视的月活用户数是多少呢?只有0.41亿。刚刚超过了抖音的零头。

先天良好的微视

腾讯的微视宣传力度不可谓不大,又是通过微信导流,又是补贴创作者,还赞助了《吐槽大会》这个人气综艺节目。

但是哪怕腾讯这么大力度的推广,微视仍然是一个付不起的阿斗。

其实早在2014年,腾讯微博被腾讯新闻收归门下后,腾讯微博下的微视,就单独成立了一个产品部门。当时已经有秒拍、小咖秀、美图这些短视频产品了。

但是由于这个方向,大家一致都没有看的太明白,马化腾刚开始也是投石问路,想看看这种商业模式可以带来多大的GMV,然后再决定投入资源的多少。

后面一段时间,因为暂时没有看到太大的回报,而王者荣耀这款游戏在腾讯内部带来的效果确实惊人的。所以当时的战略重心就转移到了王者荣耀这些游戏的运营上了。微视也就被搁浅了。

为了拖住头条系

抖音在短视频领域做的并不是很早的,快手要比抖音早很多,但是快手最早并不是基于算法的推荐。抖音基于算法的推荐能力,通过今日头条已经得到了相当的验证,所以做起抖音来也是非常顺手。

2016年抖音上线以后,增长速度惊人,马上就超过了快手。后来快手也调整了方向,将推荐改成智能算法推荐。

等到抖音、西瓜视频、火山小视频崛起后,马化腾才如梦方醒,发现势头不对,一下子被抖音占据了大量的社交用户。于是匆忙又重启微视项目,以此对抗抖音,但是时机已经错失。社交产品的特点就是粘性好,一旦在一种类型的产品上,产生了内容和社交关系,退出的成本就会很高,所以微视很难从抖音和快手上面抢用户了。

除此重启微视以外,腾讯还投资了快手。其实对于腾讯来说,目前的重点,并不是做出一个可以帮自己赚钱的短视频产品,而是希望自己的产品来拖住头条系的增长速度,至少要让头条系的产品增长不那么容易。

马化腾与张一鸣的思维方式变化

腾讯做成了现在这么大的网络“帝国”,所有产品的产生,都是依据商业价值的。都会先做个小产品投石问路,在确定可以干下去,再加大投入。

但是张一鸣的判断依据,就是产品足够好玩,好用,就会投入资金和力量去做。这种更接近创业者的心态,让张一鸣少了很多后顾之忧,很能闯能冲。

抖音火了

如果说现在短视频领域哪个APP最火,无疑就是抖音。虽然快手的市场占有率比抖音高,但正如虎嗅的一篇文章中说的那样,快手的核心用户在主流社会是集体“失语”的,所以总是造不成话题性,只留下一个LOW的印象。但抖音就不同了。

在今日头条的强力助推和算法技术优势下,抖音的运营在半年内就成效显著,用户增长曲线势头迅猛,终于成为一款现象级产品。这种速度和成效,显然十分的亮眼。更为关键的是,抖音前段时间还打通了电商,达人视频直接出现购物车,直接链接淘宝商品。此举无疑是最让腾讯感到恐慌的一步。



如果单单是拼流量,就算是今日头条这样的流量巨兽,在腾讯眼里恐怕也是丝毫不惧的。所以在此之前,腾讯对今日头条以及抖音等头体系产品的崛起好像一副爱答不理的样子。然而,等到抖音加入电商功能,腾讯就坐不住了。 在电商领域,腾讯是一再尝试一再败北,这个领域还诞生了跟腾讯势均力敌的商业帝国:阿里。显然,腾讯对电商至今仍抱有野心,而抖音现在这种融合内容、社交、电商的搞法,可能真的能挖开这个企鹅帝国护城河的墙角。

所以,腾讯在去年4月份下线了旗下短视频app微视后,时隔一年又卷土从来,而且砸下重金,要打造自己控制的短视频产品,以期能达到反击抖音的目的。再不济,也别让人家攻进来了呀! 那么,腾讯的微视在短视频这一块还有机会么? 笔者认为,机会不大。虽然这次微视的补贴总额高达30亿元,部分达人账号月收入据说能超过破12万元。但是,在抖音的头部达人,恐怕也差不到哪儿去,甚至,还能远远超过这个收益。腾讯重金砸下的,恐怕只能收进一些次等达人的账号




另外,现在流行MCN,很多达人入驻抖音,也可以同时入驻微视。然后看算法和内容推广收益再决定重点运营哪家。这恰恰又是头条系产品的强项。而且,电商一直是腾讯的弱项,抖音如果能结合电商探索出新的商业模式,那么,至少短视频领域,将无人再是它对手。

微视为啥干不过抖音和快手?我认为其中缘由有这么几个

1、腾讯一直是按图索骥,照着抖音和快手来做微视,还想赶超这两大已经成熟的平台,自然干不过。

之前有很多互联网从业者,一直想着怎么颠覆或者干翻微信,于是他们做出了各种社交即时通讯工具,比如阿里的来往、新浪的UC等等。可想而知,最终都铩羽而归。用户一旦习惯某个平台,如果没有足够的利益或情感价值驱动,是很难轻易转移到另外的平台。

2、从平台运营来看,微视的运营显然也比不过抖音和快手的力度。

这个可能和内部组织结构有关。毕竟微视只是腾讯内部一个小部门而已,虽然外部看来,腾讯很重视微视的补位,但实际越是总部重视,具体负责的部门越难以有完全的自主权,导致重大决策不得不上报总部高层,从而拖累整个战略的灵活度。

3、我个人觉得,微视的名字,更像是一个正经的视频媒体平台,很难联想到时一家娱乐或生活化的短视频平台。

当年成就微信的,除了QQ输入现成的熟人关系链和其他早期运营外,微信这个名字也帮助它获得了更多人的青睐,同时期,甚至比微信更早的米聊(小米旗下的即时通讯工具),一定程度是败在这个名字下。(当然主要原因不是这个)

今日头条APP,早期也是这个名字帮助了它做了更好的背书。

而微视,取了一个太过正经的名字,却要在偏娱乐化的世界里拼杀,很难在用户潜意识里形成一种品牌符号。

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